首先中國家電產(chǎn)業(yè)可能會推動收購和兼并達到進一步的整合，當(dāng)然也不一定完全是靠收購和兼并，比如近海信和榮事達這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，在前年科龍已經(jīng)率先和小天鵝組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們預(yù)計在今后產(chǎn)業(yè)政策加劇的情況下，這個聯(lián)盟的趨勢是必然的，整合的趨勢也是必然的。一些不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)要逐漸的退出歷史舞臺，企業(yè)會進一步的去集中，這是第一。
      第二，在目前的微利時代，企業(yè)怎么樣能夠通過提高管理水平、提高內(nèi)功來降低成本，這是一個非常重要的因素，因為降低成本直接的含義等于是贏利。
      第三，就是制造商、配件提供商和原料商怎么能夠在這里形成一些長久的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這在國外已經(jīng)有很多這樣的案例了。
      第四，就是改進企業(yè)信息化的水平，這也是我們企業(yè)提高競爭力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，包括采用一些電子商務(wù)的手段等，這樣能夠迅速提高自己對市場的反應(yīng)和應(yīng)變的能力，尤其是在21世紀全球化經(jīng)濟時代，沒有這個手段可能就會失去很多商業(yè)的機會，就沒法進入國際大循環(huán)中去。
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