國(guó)內(nèi)壁掛爐迅速普及，這在《燃?xì)獠膳療崴疇t產(chǎn)品2014年度市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告》中可以看出，2014年比2013年有所增長(zhǎng)，但是這份報(bào)告意味深長(zhǎng)，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，有喜有憂，但是對(duì)于部分專家更多的是深思。

深思一：國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力下降
    過(guò)去，國(guó)產(chǎn)壁掛爐品牌一直是中國(guó)市場(chǎng)上壁掛爐銷(xiāo)量的主力軍，然而這一“優(yōu)勢(shì)”似乎正在被“逆襲”。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)壁掛爐市場(chǎng)容量達(dá)到164萬(wàn)臺(tái)，比2013年增加了12萬(wàn)臺(tái)。2014年國(guó)產(chǎn)壁掛爐總銷(xiāo)量比2013年增長(zhǎng)2.6%，但國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量比2013年減少了5萬(wàn)臺(tái)，降幅達(dá)5.4%。
    對(duì)于這樣的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)是首次出現(xiàn)，有心分析的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為以下幾點(diǎn)是重要因素。
1、工程市場(chǎng)非均衡發(fā)展。喜德瑞供熱集團(tuán)中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁謝新天分析，國(guó)產(chǎn)品牌銷(xiāo)量中的80% 90%靠北方工程市場(chǎng)，但2014年北方工程市場(chǎng)受房地產(chǎn)不景氣因素影響很大。同時(shí)，在快速壯大的南方工程市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)品牌卻并未占優(yōu)勢(shì)——南方工程市場(chǎng)依然是進(jìn)口品牌尤其是德系品牌的天下。
2、北方市場(chǎng)變數(shù)大?！胺孔硬缓觅u(mài)，北方地區(qū)開(kāi)發(fā)商投入配套設(shè)施的速度放緩”。廣東萬(wàn)和新電氣股份有限公司熱能科技拓展中心總經(jīng)理王柱小說(shuō)。更為要緊的是，據(jù)廣東諾科冷暖設(shè)備有限公司區(qū)域總監(jiān)王廣杰透露，對(duì)于回款不好的項(xiàng)目，國(guó)產(chǎn)品牌大多選擇了理性放棄。此外，王廣杰認(rèn)為去年甘肅、青海等北方地區(qū)出臺(tái)的限氣政策也對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)增量造成了影響。
3、潛力市場(chǎng)尚未站穩(wěn)腳。廣東迪森家用鍋爐制造有限公司副總經(jīng)理殷碩認(rèn)為，2014年壁掛爐市場(chǎng)增量區(qū)域主要集中在南方，但國(guó)產(chǎn)壁掛爐品牌在南方尚未形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

深思二：消費(fèi)者為什么選擇進(jìn)口品牌
   相比國(guó)產(chǎn)品牌下滑，2014年進(jìn)口壁掛爐品牌實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，并且成為推動(dòng)中國(guó)壁掛爐行業(yè)整體增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2014年，我國(guó)壁掛爐進(jìn)口產(chǎn)品總銷(xiāo)量相比2013年增加了9萬(wàn)臺(tái)，增幅達(dá)25.7%。對(duì)于這個(gè)，業(yè)內(nèi)人士也分析以下幾點(diǎn)。
1、南方市場(chǎng)表?yè)P(yáng)搶眼。謝新天認(rèn)為國(guó)產(chǎn)品牌和進(jìn)口品牌的差距并不在于零售市場(chǎng)，而恰恰在工程市場(chǎng)。目前南方房地產(chǎn)配套市場(chǎng)的壁掛爐用量已經(jīng)初具規(guī)模，但進(jìn)口品牌占據(jù)了絕對(duì)份額。
2、北方市場(chǎng)在悄然“逆襲”。北方市場(chǎng)素來(lái)是國(guó)產(chǎn)品牌的天下，但從近期的調(diào)研資料顯示，北方一些城市對(duì)進(jìn)口壁掛爐品牌的接受度高達(dá)40%！同時(shí)，有人指出，國(guó)產(chǎn)品牌整體上對(duì)北方零售市場(chǎng)尤其是二次購(gòu)買(mǎi)或置換等客戶的開(kāi)發(fā)力度不足，而進(jìn)口品牌在這方面占有先機(jī)。

深思三：國(guó)產(chǎn)品牌怎樣應(yīng)對(duì)
    對(duì)于進(jìn)口品牌的強(qiáng)力沖擊，國(guó)內(nèi)品牌需要怎樣打破現(xiàn)在的局面，業(yè)內(nèi)人士給出以下幾點(diǎn)建議。
1、守住北方市場(chǎng)。相比國(guó)產(chǎn)品牌高呼“進(jìn)入南方市場(chǎng)”的姿態(tài)，深圳市海頓熱能技術(shù)有限公司總經(jīng)理邱國(guó)利則顯得比較冷靜，他建議國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該借助之前龐大的工程量所積累的用戶口碑和品牌影響力，精耕北方市場(chǎng)。
2、建立銷(xiāo)售渠道。邱國(guó)利認(rèn)為國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該在北方市場(chǎng)建立零售渠道，殷碩和王廣杰也認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)南方市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓力度。萬(wàn)家樂(lè)熱能事業(yè)部總經(jīng)理史玉軍同樣認(rèn)為應(yīng)提升南方市場(chǎng)的業(yè)務(wù)比重，從而在新興零售市場(chǎng)找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
3、做好品質(zhì)和服務(wù)。王柱小認(rèn)為當(dāng)前國(guó)產(chǎn)品牌在整體品質(zhì)和服務(wù)方面做得還不夠扎實(shí)。要讓老百姓認(rèn)可，必須先把品質(zhì)和服務(wù)做好。

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